Фантастическая четвёрка: женщины, стоявшие у истоков Big4 в Казахстане

Героини проекта Forbes Woman – амбициозные женщины, стоявшие у истоков работы знаменитой четверки аудиторских компаний в Казахстане

Героини проекта Forbes Woman – амбициозные женщины, стоявшие у истоков работы знаменитой четверки аудиторских компаний в Казахстане и состоявшиеся в семейной и личной жизни. Они олицетворяют современных деловых женщин, занимающихся любимым делом, находящих правильный баланс в жизни.

Во многом их истории похожи, в силу того что они работают в одной индустрии, но каждая из них прошла свой путь и имеет свою историю, которую мы вам расскажем.

cf4732636ad22cfcd48926db1aac1708-small

Гульмира Турмагамбетова
Партнер по аудиту EY в Казахстане

«Если вы действительно хотите работать в компаниях Big 4, добиться успеха, то должны четко осознавать, зачем вы этого хотите, готовы ли работать в ненормированном режиме, к возможным жертвам в личной, семейной жизни», – именно такими словами партнер по аудиту Гульмира Турмагамбетова встречает молодых ребят, жаждущих работать в EY.

Проводя собеседования, она надеется увидеть больше парней, чем девушек. Учитывая 20-летний опыт работы в компаниях Big 4, Турмагамбетова все же считает, что для женщины важнее реализовать себя в качестве мамы и жены, ну и добиться успеха в этом очень нелегком деле. «Я не видела первый шаг своего ребенка, не слышала ее первого слова и ни разу не сидела с дочкой на больничном», – вспоминает собеседница Forbes Woman. Турмагамбетова уже на протяжении 10 лет занимает должность партнера по аудиту в EY.

Как и другие героини нашего проекта, она была в числе первых сотрудников компаний «большой четверки» в Казахстане, в разное время работала в местных офисах KPMG, Deloitte. В 2005 перешла в EY, где смогла в полной мере реализовать свои амбиции. «Всегда считала, что плох аудитор, не мечтающий стать партнером», – говорит Турмагамбетова.

Однако ее карьера не всегда складывалась гладко, сложности поджидали на каждом этапе работы. «Мы начинали работать в 1990-х, выезжая в командировки, жили в общежитиях, где не бывало горячей воды, нам приходилось брать с собой постельное белье и предметы гигиены», – вспоминает собеседница.

Когда она занимала уже менеджерские позиции, возникали трудности другого плана: ей приходилось одновременно руководить несколькими проектами, выстраивать гибкие отношения с клиентами, при этом соблюдать жесткий регламент и все международные стандарты, применяемые в индустрии Big 4. Пройти путь от стажера до партнера помогли крепкий внутренний стержень и жесткие требования к себе.

Я не робот и могу поплакать на работе

Стрессоустойчивость и приобретенный за время работы профессиональный скептицизм, побуждающий тебя быть независимым в своих суждениях, умение отстаивать свою позицию помогли добиться успеха. Все же учитывая, что главный актив компаний Big 4 – люди, руководителю особенно важно выстраивать правильные отношения с сотрудниками и чувствовать, когда им нужна поддержка. «Я ощущаю себя в роли мамы для наших молодых ребят, часто обсуждаю с ними их личные проблемы, могу отругать и приободрить, но всегда стараюсь им помочь», – рассказывает Турмагамбетова.

Как и любая женщина, она подвержена частой смене настроения, хотя всегда старается управлять своими эмоциями. «Мы, женщины, можем дать волю чувствам, я не машина, могу всплакнуть, иногда прошу коллег дать мне время, чтобы прийти в себя. Конечно, чересчур эмоциональный подход мешает работе», – делится мыслями собеседница Forbes Woman. Свои источники «успокоения» она нашла в йоге, занятиях спортом, катании на лыжах с коллегами, которых Турмагамбетова вдохновила своим примером.

5b40b2d4e45c9cea462a9b309d25ab08-small

Асель Хаирова
Управляющий партнер KPMG в Казахстане

В прошлом чемпионка Казахстана по шахматам среди девушек и любительница преферанса Асель Хаировас января 2016 стала главой KPMG в Казахстане. Если среди сотрудников Big 4 переход из одной компании в другую считается стандартной практикой, то ее отношение к KPMG отличается преданностью и любовью: Хаирова проработала в компании в течение 20 лет и в итоге стала управляющим партнером.

В KPMG она пришла в 1997, через год после открытия казахстанского офиса компании, а в 2006 уехала работать в лондонский офис KPMG на должность старшего менеджера. По ее словам, работа в Лондоне помогла ей выйти за рамки имевшегося на тот момент шаблонного мышления в каких-то вопросах, расширить свое восприятие новых вещей, рабочих процессов, культуры и разных точек зрения.

«Мне всегда нравилось в нашей работе отсутствие зоны комфорта, когда с каждым новым проектом мы сталкиваемся с разными обстоятельствами, требующими от нас определенных качеств: умения управлять людьми, объективно оценивать ситуацию, мыслить открыто и нешаблонно», – рассказывает собеседница Forbes Woman.

Построить карьеру ей помогли любовь к работе, терпение и позитивный настрой. «Можно сравнить это с тем, как родители относятся к своим детям, любя и терпеливо преодолевая все трудности», – считает управляющий партнер KPMG.

Развитое благодаря шахматам стратегическое мышление, выдержка, сдержанность, способность психологически противостоять своему сопернику не раз помогали ей в принятии верных решений в жизни.
Она не любит использовать слово «сложности», так как воспринимает их как неизбежные составляющие в деятельности любого профессионала, преодолевая которые нужно добиваться максимума пользы, закалять характер, развивать ответственность, улучшать коммуникативные качества.

Хаирова не верит в гендерные различия в подходе к работе между мужчинами и женщинами. «Каждый человек вне зависимости от пола должен заниматься любимым делом, реализовать себя, использовать свои навыки, знания для достижения успешного результата», – считает она. Кроме того, она не соглаcна с общепринятым мнением, что женщины более эмоциональны, чем мужчины, аргументируя это тем, что часто встречала в работе весьма эмоциональных мужчин. «Следует научиться управлять своими чувствами и переводить все в позитивное русло. Мне помогает любовь к профессии, к моей команде и удовлетворение от полученных результатов», – рассуждает Хаирова.

Не люблю слово «сложность», любые ситуации – уроки жизни

По ее словам, в каждом человеке есть как мужские, так и женские качества. Целеустремленность и амбициозный подход в достижении поставленных целей считаются мужскими качествами, а терпимость и гибкость в работе – более женскими, но только совокупность этих качеств позволяет стать настоящим лидером.

«Когда человек обладает необходимыми знаниями, опытом, готов перейти на новый уровень, то продвижение в карьере становится закономерным результатом. Главное – постоянно работать над собой, повышать профессиональную квалификацию, быть открытым к переменам и возможностям», – делится мыслями Хаирова.

Описывая свой стиль руководства, глава «KPMG Казахстан» отмечает, что всегда придерживалась одного правила: работая с людьми, нужно выстраивать с ними доверительные отношения, не пытаясь их воспитывать. Важно создавать, по ее мнению, такие условия, при которых они cмогут полностью раскрыть свой потенциал.

«Это похоже на сложный часовой механизм, в котором каждый элемент двигается в нужном направлении, со своей скоростью, но, связанные между собой, элементы в конечном итоге превращаются в единую слаженную конструкцию», – размышляет собеседница Forbes Woman.

Главный принцип, которому она всегда следует, – самореализовываться во всех составляющих жизни: в работе и в семье. «Я против каких-либо крайностей, нужно сочетать в жизни все, чтобы чувствовать себя гармоничным человеком и получать удовлетворение», – уверена Хаирова.

74d9d8811b0ec63ccf8b6e7ddee68d8e-small

Дана Инкарбекова
Управляющий партнер PwC в Казахстане

PwC, как и другие компании «большой четверки», вышел на казахстанский рынок в начале 1990-х, для того чтобы предоставлять услуги глобальным компаниям, работающим в Казахстане. Основная клиентская база состояла из крупных международных фирм, которые PwC консультировал и которым помогал налаживать бизнес-процессы. На тот момент PwC испытывал определенные трудности с поиском квалифицированных кадров, поэтому Дана Инкарбекова, свободно владеющая английским языком и обучавшаяся на втором курсе программы MBA в КИМЭПе, была подходящим кандидатом.

Так в 1994 Инкарбекова пришла в качестве практиканта на проект PwC по реформированию бухгалтерского учета в Казахстане. После окончания проекта она устроилась на полставки в PwC и продолжила свою учебу, спустя некоторое время пришла работать в компанию на начальную позицию и в итоге связала с ней свою жизнь, проработав в PwC более 20 лет и став в 2015 управляющим партнером.
По ее словам, тогда офис PwC в Казахстане состоял всего из 30 человек, поэтому специалисты, занимавшие начальные и средние позиции, брали инициативу в свои руки, были более независимыми и самостоятельными. «Я стала партнером 10 лет назад, и к тому моменту у меня уже был опыт работы в операционной деятельности компании, налаженные отношения с клиентами, навыки управления командой. Я всегда активно участвовала в развитии PwC и принятии стратегических решений», – рассказывает Инкарбекова.

Главные сложности, с которыми сталкивалась управляющий партнер PwC, были связаны с сохранением баланса между работой и личной жизнью. «Бывало, что из-за своей молодости и неопытности я неправильно расставляла приоритеты. Возможно, сейчас я уже по-другому оценила бы ситуацию и нашла компромиссное решение. Однако благодаря поддержке мужа, родителей я смогла сконцентрироваться на работе и при этом уделять нужное внимание семье», – рассказывает собеседница. Сейчас она воспитывает троих детей и отлично справляется с тайм-менеджментом. Инкарбекова считает важным, чтобы работа приносила удовольствие и не была в тягость, иначе невозможно обрести гармонию.

Кроме того, будучи партнером в PwC, она сталкивалась с тем, что мужчины – руководители компаний не всегда воспринимали ее идеи и предложения всерьез. «Наверное, это связано с тем, что я была очень молодой для должности партнера, но я никогда не расстраивалась и относилась к этому с пониманием», – говорит Инкарбекова.

Женщины более гибкие и терпеливые

На протяжении 20 лет работы в PwC вырасти и стать первым руководителем ей помогли готовность принимать вызовы, умение качественно выполнять работу, доверительные отношения с клиентами, а также чувство юмора. По словам Инкарбековой, всегда важно думать позитивно о людях и доверять им. Даже при возникновении спорной ситуации надо подходить к вопросу с пониманием того, что можно найти компромиссное решение.

«Если вы изначально подозреваете людей в негативном отношении к вам, вы не сможете работать с ними и построить успешную карьеру», – считает собеседница. Наличие лидерских качеств, присущих ей с детства и развившихся благодаря тренингам, организованным PwC, также способствовали ее продвижению в компании.

Уже будучи управляющим партнером, Инкарбекова заметила, что определенные качества и навыки развиты у женщин в большей степени и мужчины-руководители могут многому у них поучиться. В силу своей природы женщины обладают более развитым эмоциональным интеллектом, что помогает им лучше понимать какие-то жизненные ситуации. «Я думаю, что если женщина-руководитель очень гармоничный человек и ее принципы созвучны ценностям ее подчиненных, то им психологически будет легче обращаться к ней, объяснить свои проблемы, попросить совета. Женщины более чувствительные, гибкие и терпеливые», – считает Инкарбекова.

Она старается выстраивать с сотрудниками партнерские отношения и прислушиваться к мнению коллег. Однако не стоит путать конструктивное общение с полной демократией, поскольку в управлении компанией такая модель не будет работать эффективно. Инкарбекова считает, что в критических ситуациях руководство должно брать на себя ответственность, мотивировать и направлять людей.

bfe65501bb666600b06e7a8ff109d455-small

Дина Тасбулатова
Партнер по корпоративным финансам Deloitte в Казахстане

Ряды сотрудников Deloitte Kazakhstan Дина Тасбулатова пополнила в 2006 году, перейдя из банковской структуры на должность старшего консультанта, и уже через семь лет стала партнером, руководителем департамента консультирования по корпоративным финансам в Каспийском регионе. Впервые она столкнулась с сотрудниками Big 4 в 2005, когда они работали над проектом, связанном с деятельностью банка. Они казались ей «командой мечты»: работали быстро, качественно, слаженно, как один человек. «Я загорелась идеей попробовать себя в одной из таких компаний. Условия работы в банке были комфортными, но я всегда чувствовала, что упускаю определенные возможности роста, не использую свой потенциал в полной мере», – рассказывает партнер Deloitte.

Когда Тасбулатова пришла работать в Deloitte, компания, как и другие представители «большой четверки», представленные в Казахстане, была еще молодой. Преимущества этого налицо – стремительное продвижение по карьерной лестнице благодаря большей независимости и ответственности. Как считает собеседница, если бы она пришла работать в уже сложившуюся команду, продвигаться в Deloitte было бы труднее из-за растущей конкуренции. При этом во многом карьерному росту способствовали железная хватка, лидерские задатки, профессиональное чутье и терпение.

По словам Тасбулатовой, с наибольшими трудностями в работе она столкнулась во время кризиса 2007–2008, отмеченных массовыми сокращениями в компании и на рынке в целом. На тот момент из Deloitte ушла часть руководителей, партнеров, и менеджерам среднего звена пришлось брать бразды правления в свои руки. После кризиса в реальном секторе экономики было отменено и приостановлено множество проектов, а услуги компаний Big 4 стали доступны только большим игрокам – национальным компаниям, международным корпорациям. Не дожидаясь чудесного появления клиентов, Тасбулатова решила проявить инициативу. «Я на полгода уехала со своей командой в Астану, чтобы понять потребности и проблемы клиентов, налаживала связи с компаниями и спустя некоторое время начала уже приводить новых клиентов», – вспоминает партнер Deloitte.

Работая на проектах с разными командами и компаниями, Тасбулатова сделала для себя важный вывод: не бывает правильных и неправильных точек зрения, в конфликтных ситуациях надо уметь принимать сбалансированное решение. Кроме того, много важных вопросов решается в ходе переговоров с клиентами, поэтому нужно иметь хорошие навыки общения.

Гибкость, проявляемая в работе с клиентами, нужна и в отношениях с коллегами. С подчиненными Тасбулатова взаимодействует на равных и ценит то, что сотрудники всегда могут обратиться к ней с любыми идеями и проблемами. «Как бы вы ни старались выстраивать иерархию, если ваша команда не мотивирована и не чувствует себя комфортно, выполняя поручения, вы не добьетесь желаемого результата», – считает собеседница Forbes Woman.

Не бывает правильных и неправильных точек зрения, всегда нужно искать компромисс

Сталкиваясь со стрессовой ситуацией во время проекта, с недопониманием со стороны коллег, Тасбулатова старается держать себя в руках и не выходить за рамки уважительного тона. По ее словам, справиться с эмоциональным напряжением ей помогают занятия спортом, а также общение с семьей.

Чтобы эффективно работать, нужно иметь увлечения в жизни, уметь на них переключаться. Сама она любит много свободного времени проводить в спортзале, где полностью отключается от внешней среды. В прошлом году команда Deloitte во главе с Тасбулатовой участвовала в марафоне, организованном акиматом Алматы. «Добежав до конца, мы испытали колоссальное удовольствие, жду не дождусь нового сезона», – рассказывает она.

Несмотря на большую занятость на проектах, правильный тайм-менеджмент и баланс между работой и жизнью позволяют ей уделять должное внимание семье. «Я считаю, что муж и дети не должны осуждать тебя за желание самореализоваться как профессионал. Работа в Deloitte не потребовала от меня жертв по отношению к семье. Возможно, мне помогло то, что я родила ребенка до того, как начала работать в компании», – рассказывает Тасбулатова.

По ее словам, первое время она очень переживала, что уделяет своему ребенку меньше времени, чем другие мамы. Прочитав много литературы на эту тему, она в итоге поняла, что важно не количество времени, проведенного с ребенком, а качество.

Источник: forbes.kz

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *